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老板只做單向管理?聰明的老板都從這五方面進行管理!

2018年11月07日 18:24:11    cncxl     如何做好管理     閱讀量:500

  身為領導者,最頭疼的是如何做好管理?如果你開始扳著手指,一一細數“我管A、B和C……”那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬:第一,錯以為要管的只有人;第二,過度簡化管理,錯以為把下頭的人管好就好。

  實際上,管理的重點不在于“人”,而在“關系”。而管理的難度,在于如何去做好管理?因為管理不單單只有向下,還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關系。還有,更重要的,管理你自己。

  一、管理自己:越自律越優秀

  胸中藏有大志的人,往往是一個很自律的人。

  重慶談判中,蔣介石曾對秘書陳布雷說:“毛澤東不可輕視。他嗜煙如命,但他知道我不吸煙后,在同我談話期間,竟絕不抽一支。對他的決心和精神,不可小視!”

  自律的人,既可怕,又可敬。如果是伙伴,你要跟他學會律己;如果是對手,你要做好足夠的心理準備。

  以前總覺得,人生苦短,應及時行樂。今朝有酒今朝醉,人不風流枉少年。直到后來,小九漸漸發現,每一個不自律的行為,都會給你帶來更大的痛苦。不要做欲望的奴隸,自律可以令我們活得更高級。

  只有自律的人,才能抵制住誘惑、克服惰性,說到做到,日復一日地堅持。在這個階層逐漸固化,上升通道越來越窄的今天,也只有這樣的人,才有可能跨越階層,逆襲到更高的階層。

  二、向上管理:逆風而行,方能如魚得水

  工作想要卓有成效,下屬與上司充分配合是關鍵。但我們大部分人對于管理的思維定式是向下管理、向上負責,和上司走得太近就會被說成“馬屁精”。而現實又一次次地說明:在職場中如魚得水或功成名就的人往往是善于“向上管理”的,跟上司走得近,更掌握上司的短板和長處。

  早在1986年,管理學大師彼得·德魯克就意識到了這個問題,并在著作《怎樣管理上司》里進行了探討。他對管理對象的理解是:“任何能影響他的績效表現的人”。

  提起管理,印象中都是“上級管理下級”,這是組織有效率的開展活動賦予管理者的必要、合法權利。但上下級關系作為人際關系的一種,決定了其互動性的屬性,而非簡單的單向性。下級對上級同樣存在“管理”行為。

  上級需要借助下級完成部門任務或目標,下級顯然是管理對象。與此同時,下級也需要上級賦予的權限和分配的資源等,以完成績效任務。所以,對下級而言,上級也是他的管理對象。

  有人把上級對下級的管理稱為“正向管理”,把下級對上級的管理稱為“逆向管理”。無數歷史故事及現實經驗都在說明同一個道理:逆向管理做得好的人,職場中往往事半功倍,反之則舉步維艱。

  三、向下管理:贏得追隨,而不是強迫

  有人認為“顧客就是上帝”,但德魯克卻認為,對管理者來說,下屬才是真正的上帝。

  搭建舞臺,讓員工發揮所長、樂在工作,是管理者的職責所在。在此之前,明確定義團隊的工作目標,將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助于員工正視自身的責任與使命,同時也將從工作中獲得成就感,為自己的工作感到自豪。

  四、橫向管理:取長補短,優勢互補

  部門間的合縱連橫,往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們,如果把各個關系當作是圈住木桶的木板,決定木桶盛水量多少的,不是最長的木板,而是最短的那一塊。補強被你忽略的同事關系管理,避免成為木桶的大漏洞。

  五、對外管理:管理外部關系

  世界很小,待人要更好,時時結好緣,總會有意想不到的助益。

  最后,小九想讓大家記住的是:健康的工作關系一定是雙向的。你不只是被管理或者管理的一方,你也可以用自己的方式影響其他人的想法、情緒。如果想要更好的經營管理案例或者方法,點擊詳情咨詢我們幫你解決疑惑!【點擊免費領取創業秘籍】

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